企业门户 | 畜牧新闻 | 畜牧行情 | 畜牧企业 | 畜牧产品 | 畜牧商机| 畜牧品牌 | 畜牧会展
国鸿集团:重管理 控成本 抓效益 谋发展
http://www.31xm.com 2013-03-12 08:32:38 江西国鸿集团

   2013年1月26日,国鸿集团2012年度总结暨表彰大会在国鸿生态园隆重举行。董事长曹国洪、监事会主席李梅秀、董事刘继承、常务副总裁谷强甫、董事会秘书兼副总裁曹海涛、副总裁赵剋宇、副总裁刘刚及集团公司、肉品事业部、畜牧事业部、深加工事业部、鸿伟公司、天鲜配商业连锁公司等部分员工共300余人参加了本次大会。

    会上,常务副总裁谷强甫就集团公司2012年的工作进行了总结,并部署了2013年的工作计划。他说,2012年的工作总体是好的。各事业部均有不同程度的增加,一是生产经营实现了比较大的突破。二是综合管理工作大胆创新,强化管理,主要做了以下几个方面的工作;⑴根据集团发展现状,适时地调整了集团组织架构,增设了企业策划部、物流运输部,对品牌推广、活动策划、车辆管理、货物运输等条块工作实行了归口管理;⑵集团出台了“中高层员工绩效考核办法”,对中高层员工工作的软硬件内容进行严格考核,实行末位淘汰,有力地调动了中高层员工的工作积极性,增强了大家的危机感和责任意识;⑶加强了审计监察部的工作职能,通过对各经营单位的审计,对各个工作环节进行了查漏,并有效跟踪整改补缺,强化了内部控制;⑷强化了行政办的服务保障功能,同时加强了对会议内容的跟踪督办反馈工作; ⑸创建产学研科技合作平台, 2012年2月成立了以江西农大徐明生院长/教授和南昌大学邓泽元副院长/教授、博导为主任的共7位专家组成的专家委员会,为集团进行技术服务;⑹紧跟集团发展战略,把握国家政策方针,积极落实国家项目扶持资金;2012年生猪市场价格走势低迷,但集团本着高度的政治觉悟和社会责任,顺利圆满完成了省商务厅下达的生猪出口配额,同比增长12.7%。三是工程建设工作, 2012年是集团大建设的一年,在这年完成了主要建筑工程有:⑴肉品事业部的低温冷库工程;⑵集团综合办公楼装修工程;⑶肉制品深加工项目基地土建工程基本结束;⑷修水新建猪舍面积及管理用房;⑸鸿伟公司完成屠宰厂办公、生产生活楼建设及厂房建设。

    随后谷总强调2013年重点做好以下工作:一是财务管理:明确“以财务管理为核心”的企业管理理念,明确职责,确保财务管理贯穿企业经营的全过程,随时能够:“讲得清、讲得透。”二是生产管理与成本控制:A、全面推行:“5S”管理法则;B、制定各项量化标准,推行标化管理;C、强化绩效考核;3、产品与营销;A、养殖环节重点控制生猪出栏标准确保价值最大化;B、屠宰环节重点控制产品的“净、精”确保价值最大化;C、肉制品环节重点控制产品的特色和差异确保价值最大化;D、快速推进商业连锁建设发展自控终端;E、制定《经销商合同》标准文本,培育战略合作伙伴F、建立专业化的销售队伍,变“坐销”为行销,增加经销商数量。G、明确市场和渠道开发的重点以江西省为重点,以华东市场为支撑;以经销商开发为重点;以自主经营为辅助;以绩效定支出,保证收入与费用的合同联动。四是人力资源与企业文化;A、打造学习型团队,建立以内训为主,外训为辅的培训制度,通过学习提升,倡导发奋图强、创新改革、和谐务实、勇于担当、感恩回报的企业文化。B、做好人才的招聘和储备。C、提高管理水平和管理力度。

    会上由集团副总裁赵剋宇同志宣布2012年度评优评先结果,对畜牧事业部何水龙等6名金牌员工、柳浩等2名管理干部、熊春根等30名优秀员工进行了表彰并颁发荣誉证书,人力资源部部长周军代表获奖员工讲话,同时大会请董事长兼总裁曹国洪同志颁发2013年度集团高层管理人员、中层管理人员聘用证书。

    最后,集团董事长曹国洪做总结讲话,代表集团公司全体股东向付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢,向受到表彰的管理者和员工表示祝贺,并向全体员工拜个早年。他说,过去的一年,在大家的共同努力下,各方面工作均取得了显著成绩,各项经营指标均有显著提高,所有成绩的取得,是全体员工认真负责,扎实工作的结果。同时,总结了2012年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作:

    (一)集中资源做好主业经营,经营业绩取得历史性突破 。2012年初,公司的产业结构调整基本到位,因此2012年公司集中各方面的资源抓好主业经营,使集团的产业化效应不断增强。

    (二)转变观念,科学生产

    1、畜牧事业部紧密围绕集团的战略发展,积极采用并购、租赁等方式扩大生猪养殖场的数量和生猪存栏数。确保了生猪养殖的平稳发展。2、肉品事业部整合现有资源,科学调度、合理安排,使日屠宰量大幅提升,生产效率极大提高,同时降低生产成本,提高毛利率。

    (三)勇于开拓、大胆创新

    为整合销售资源,提升销售能力,集团成立统筹终端销售的全资分公司——江西国鸿天鲜配商业连锁分公司。天鲜配商业公司依靠直营店+加盟店+移动售卖车的销售模式,形式固定销售与流动售卖的合理衔接,将最大化的提高集团销售能力。

    看到成绩的同时,我们也应清醒的认识到存在的问题,主要是:财务管理工作前移还不到位,财务监管功能还未发挥;制度、流程还不完善;上市筹备工作仍有不足之处等。对这些问题公司将采取有效措施,认真加以解决。

    展望2013年工作和目标,董事长提出要求:

    2013年是加速推进集团打造全产业链的开局之年,是提升管理效益的发展之年,也是全面推进集团上市的关键之年。公司将始终保持清醒头脑,在积极依靠国家政策的同时,进一步增强使命感、危机感、紧迫感、责任感,全力以赴抓好今年的各项工作。

    2013年集团工作的总体要求是:认真执行股东大会的有关决定决议,严格按照上市要求提升集团公司治理水平,加快推进上市进程。继续优化运营团队队伍建设,控制基础建设投资,加快新建设项目的竣工投产,提升新投产项目的经济效益,坚定推进财务管理前移,加大财务监管职能,完善制度、流程建设,使“重管理 控成本 抓效益 谋发展”做为每位国鸿管理人员共同的工作理念,确保集团顺利完成2013年经营目标。

    为完成上述目标任务,公司将重点抓好以下六点工作:

    (一)巩固与促进传统优势产业稳步增长

    畜牧业事业部将通过加强现场管理水平,制定科学饲料配方,提升生猪的料肉比,确保全年肥猪销售目标。肉品事业部将通过严格控制生产成本、采购成本、销售成本及其他费用成本,在稳定生猪货源的情况下合理安排生产,实现生猪收购价格与销售价格联动,确保实现年屠宰生猪的经营目标。

    (二)大力开拓新市场,加快产业布局

    鸿伟公司将以提高生产经营效益为中心,根据自身特点和地理区位特性,采取前期开发修水县、武宁县等进行开发,建立市场网络,扩大市场占有率。填补江西与周边省份交界地区的市场空白。

    根据股份公司的发展需要和实际经营需求,将深加工事业部设立为股份公司的下属分公司,食品分公司将完成一期中式车间的设备调试工作,努力优化品种、提高品质;通过提升品牌形象及知名度,实现向周边省份辐射的良好格局。

    (三)整合集团资源,实现创新发展

    根据中央农村经济工作会议有关加强对农副产品的流通环节的扶持精神,完善公司上下游产业链,增加利润增长点,促进上市工作的快速推进。

    (四)提升整体水平,加快上市步伐

    今年是集团推进上市的关键之年,集团将积极保持与上市中介的沟通,严格按照证监会对申请上市企业的规范要求,认真梳理、积极改进,努力提升集团管理水平、盈利水平,争取早日上市。

    (五)强化企业管理,提升整体效益

    集团将从人力管理、财务管理、生产管理、资产管理入手,严格预算控制、成本控制,完善制度、流程建设,简化审批手续、提高工作效率,注重工作饱满度,强化劳动效率。建立科学的奖惩机制和考核机制,做到招到人才、留住人才、用好人才。

    (六)健全预案机制,严控经营风险

    集团高度重视生产安全、食品安全的防控,并建立了相应的应急机制及安全责任制度,完善了安全责任追究制度并逐级签订安全生产责任状,把生产安全、食品安全贯彻到每位员工。

    最后,董事长要求大家居安思危,努力工作,将紧抓经营发展与企业管理两条主线,明确责任、突出重点,经营目标一定能实现。

 

文章关键字: